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计算机系统集成项目进度管理注意问题

文字:[大][中][小] 2013-11-26  浏览次数:1635

  1、合理安排施工进度
  最佳施工进度可以按照已经确定好的总流水线和施工方案来进行.分包单位之间、分部工程之间的流水方向、流水搭接.以及控制性的工程程序、工程进展可以通过进线来观察。
  2、加强项目计划管理
  加强项目计划管理能够避免出现投入不必要的物力、人力和时间的问题,也能够防止计算机系统集成项目在具体的实施过程中陷入到那些无序的状态中。这可以通过在wbs和甘特图中进行相应的项目时间进度分解来完成。
  3、充分利用项目管理软件
  例如:在我们将计算机系统集成项目的甘特图建立之后.项目的关健路径就可以通过项目份理软件来有效得到。同时.应该对项目的关键路径变化进行实时举妞,对那登形响计算机系统集成项目进粗的任务或书件进行及时解决。
  4、建立正确的项目实施流程
  确立项目的整体实施流程,能够便于我们对项目各步骤的顺序进行明确。由于大多是采用绘图的方式来表示计算机系统集成项目的进度计划.所以.一般都采用网络计划图和横道图来表示。可以按照计算机系统集成项目的实施情况来调整和控制施行过程。
  5、项目从启动至收尾都应不断的更新WBS
  由于计算机系统集成具有其独特性和特殊性,往住是由不同的分包商来承担不同的子项目。一般都是将子任务的分包商确定后.再由分包离和总集成商一起对明确的时间安排和进度计划进行商榷。所以.为了有效地控创整个项目的进程.项目负贵人应该不断更新WBS.无论是启动阶段.还是收尾阶段都不能懈怠。

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